卓越绩效模式与精益管理在供电公司中的融合应用

作者：廖良才; 卜广峰; 赵卿宇; 彭冰月

来源：企业改革与管理, 2020, (03): 29-30.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.0324

• 卓越绩效模式
• 精益管理
• 供电公司

卓越绩效模式作为世界上最先进的经营管理模式,先后被世界各国引入并实践,慢慢地成为各个国家的企业提高自身竞争能力、获取竞争优势的重要途径。我国自20世纪70年代引进以来,慢慢地演变成为适应我国国情的卓越绩效评价准则国家标准与卓越绩效评价准则实施指南国家标准两项标准,并设立了"全国质量奖"用来表彰优秀企业。随着电力体制的改革,为适应新时代的潮流,供电企业需要运用卓越绩效模式审视管理水平和绩效水平,寻找差距、寻找短板、寻找问题。以精益管理为手段开展短板改进,消除浪费,持续提升,促进改进、促进融合、促进协同,将两者有效结合,推动电力企业管理水平持续提升。