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摘要
2015年4月,我参加了某市中心医院一卡通系统的建设,在这个项目中担任项目经理的职务,该项目的投资额为1000万元,计划建设工期为6个月,本项目是该医院的重点信息建设项目,受到了医院领导和各相关业务科室的高度重视,由于该医院是一家三级甲等医院,门诊病人和住院病人的数量较多,各个层次的病人都有,对系统的实时性、稳定性、易用性以及准确性要求较高。在项目的实施过程中,针对这样一个规模较大,周期较长,业务功能较多且涉及面较广的问题,我和项目小组的成员一起制定了风险管理计划和风险的应对策略,并理论联系实际,在项目的管理过程中,通过进行风险识别、风险的定性分析和风险的定量分析并在项目过程中加强风险监控,有...
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单位泰安市中心医院
