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摘要
随着社会经济的发展，增强了企业对业财融合的需求，加快了业财融合的进度，越来越多的企业意识到管理业财融合的重要性。但是有些企业虽然意识到业财融合的重要性，却无法将业财融合充分落实。企业应当树立正确的意识，正确理解落实业财融合的具体要求，才能确保企业的管理机制更加高效。业财融合要求财务主动走进业务、熟知业务内容，理解业务需求。同时也需要明确自身经营管理过程中存在的不足，根据实际的经营管理目标以及企业战略方向，全面了解企业业务开展状况，结合市场环境的客观因素和政府政策的影响，进行财务分析、预算和内控，做到业财一体化管理，帮助业务增值。文章简单论述了我国新形势下的业财融合的重要性，并对此针对性地提出有效措施。企业内部信息化建设也需要并行改进和完善，增强业财沟通，实现业务部门之间的信息和数据共享，管理层借助信息化系统，实时对业财情况进行监控和管控，及时调整企业的发展战略，推动企业在当前竞争激烈的环境下，实现经济效益的提升最终达到企业价值最大化。
