目前,建筑施工行业市场饱和、竞争激烈,施工企业通过成本领先战略可以提高市场竞争力。良好的成本管控可以有效降低工程项目施工成本。公路工程施工项目成本管控中存在成本控制意识不强、内部缺乏沟通、成本过程控制薄弱、易超支、成本风险应对机制不健全等问题。从业务与财务融合的角度出发,提出通过制度、技术与强化执行3个方面加强施工项目的成本管控,以提高项目的经济效益。