由于印刷企业面临的业务已向多品种、小批量方向发展,并随着生产季节性波动,在库存物料管理上显得无章可循。为此,以温州某印业有限公司为例,分析中小印刷企业库存物料管理问题,提出运用ABC物料分类法和物资需求计划测算(MRP)法,同时配合具有可操作性的库存制度的实施,可解决库存物料管理问题,实现降低库存成本、优化库存管理、提高利润,进而提升企业整体竞争力的目标。
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