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摘要
国企改革三年行动方案实施以来，人事、用工、分配三项制度改革成为激发员工积极性、主动性和创造性的关键。对于劳动密集型的千万吨级煤炭生产企业来说，如何充分利用体制机制特点，打造市场化的用工管理模式，全面提升劳动效率和经营业绩水平是人力资源管理的核心目标。本文对陕北地区混合所有制企业LH矿业公司的市场化管理实践探索进行了总结凝练，形成以员工价值创造为导向的人才培养开发体系，以期为煤炭企业人力资源发展与进步提供有益参考。
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单位陕西陕煤陕北矿业有限公司
