摘要

石油企业的薪酬结构体系较为复杂,与其他企业相比具有一定的差异性。根据石油企业薪酬管理应用模式的特征,提出薪酬管理措施,主要包括建立完善的薪酬管理激励制度、强化员工内部整体结构、培养学习型创新文化和优化薪酬管理体系。