材料核销作为工程经营管理过程的重要内容,直接决定项目的成败。为了加强施工过程中的精细化管理,提高对施工中主材消耗管控力度,合理控制施工成本,跟踪主材消耗是否正常,应很好的构建核销管理的理论框架。搭建具有普遍意义的材料核销管理的框架,就是想通过对施工过程中的钢筋、砼半成品、水泥、砼骨料、块石等用于主体工程的大宗材料进行核销,建立一套使用于公路、桥梁、矿山、水利水电等工程的材料核销的管理制度,从而达到通过材料核销提高项目生产经营管理水平的目的。
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