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摘要
从全球范围来看,企业生存发展的环境动荡多变,迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。因为一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于工程项目管理企业的现状和发展趋势,以及国外对项目管理办公室(PMO)的理论研究和实践,探讨组建PMO对工程项目管理企业发展的意义。
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从全球范围来看,企业生存发展的环境动荡多变,迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。因为一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于工程项目管理企业的现状和发展趋势,以及国外对项目管理办公室(PMO)的理论研究和实践,探讨组建PMO对工程项目管理企业发展的意义。
