本文以Z医院多个管理工具协同应用的绩效改革实践为例，分析多种考核工具有机融合的绩效考核模式在我国公立医院实施的可行性与其产生的真实效果。结果表明，新的绩效考核体系搭建了“国家——医院——科室——员工”的完整考核链条，有效激发了医务人员工作积极性，各项指标得以优化。
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