近年来随着我国经济发展步入新常态,企业面临的市场竞争压力变大、企业内部管理难度加大、员工积极性不高等深层次矛盾逐步显现。在这种情况下,企业如何协调外部环境、激活内部动力、促进企业健康发展成为当务之急。文章以山东能源龙口矿业集团有限公司为例,分析探讨了其在经济发展新常态下采取的"股权改革+资产租赁+财务管理"三轮驱动的企业改革改制实践,以为新形势下我国企业的改革提供参考。
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