通过分析高职院校目前使用的三种不同绩效考核体系优缺点及适用范围,阐述对未来高职院校绩效考核体系的启示,如建立两级考核体系;建立教师分类考核体系;注重教师的个人发展与学校目标相结合等。最大限度发挥绩效考核价值,推进高职院校的可持续发展,为高职院校绩效考核改革提供有益的参考。