基于施工企业的角度,以某建设项目的过程绩效评价为切入点,为科学评价与比较项目的过程绩效,以平衡记分卡(Balanced Score Card,BSC)为基础,通过对框架的修正,构建了4个一级指标和14个二级指标;在权重的求解方面,利用标准差修正G1的方法确定指标的组合权重,避免了一般组合权重存在权重系数分配解释困难的问题;建立了过程绩效评价的物元分析模型,选取4个时间段内测得的数据来对不同阶段项目绩效进行评价比较分析,为施工企业接下来的决策提供参考。
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