委托管理模式下的酒店在经营中如何有效地通过绩效考核机制激励管理层，降低委托管理产生的代理风险，实现企业长远、健康发展具有重要的意义。本文以BMH酒店为例，分析委托管理模式下酒店经营的特点，利用平衡计分卡的原理，构建了一套全权委托管理模式下的酒店管理层绩效考核体系。通过将每个维度的绩效考核指标设定和分解为几个具体指标，更加准确地体现和发挥了绩效考核评价在现代企业管理中的目标导向和激励作用，推动了酒店治理结构的不断完善，促进了酒店向高质量发展的转型。
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