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摘要
<正>现代企业往往是生产厂产线较多，工序复杂，作业人员分为4个班次倒班作业，其考核方式主要根据总产量进行考核，形式较为单一，造成作业区往往在容易出产量的产线上安排较多人员，在其他工序安排人员不足，造成各工序产量高低不一，且不能较好的完成产量目标。企业人力资源管理者通过优化考核方式，将权重法的思想融入绩效考核中，对生产量进行转化汇总，较好地解决了企业实际问题，对生产效率的提高起到了极其重要的指导意义。
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单位南京钢铁股份有限公司
