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摘要
<正>3月下旬，拿下价值上亿元的3个压裂施工合同；1-4月，设备分级管理节约成本50.06万元，优化生产组织节省费用42.87万元……今年以来，长城钻探压裂公司抓大不放小，提质增效再升级。“难，实在是太难了!”一提起提质增效，压裂公司全体干部职工都深有感触。年初的专题会上，公司提出要“打造提质增效升级版”，定下了详细的指标任务：“2022年，纳入公司亏损治理的六家单位，三家辅助业务单位要在预算指标的基础上减亏10%，三家主营业务单位要在预算指标的基础上减亏20%……”在疫情反复和市场不确定性增大的情况下，如何完成提质增效指标，
