<正>案例简介某大型公立医院建设项目,医院方作为建设单位,资金来源为全额政府固定资产投资。当地发展改革部门向医院方批复了项目的可行性研究报告。项目前期阶段,医院方作为招标人组织完成了勘察、设计招标工作。此后不久,该项目转而实施代建制模式,由地方医院行政主管部门作为代建委托人,由专业化的管理公司作为代建受托人,医院方则作为使用人。三方签订了
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