摘要
本文依据不确定性降低理论和AMO理论,基于356名新员工为期一年的跟踪调查,采用多层线性模型方法,探究了新员工建言行为的动态变化趋势及其边界条件。结果表明,新员工建言行为在组织社会化阶段呈现倒U型的曲线模式。关系型自我构念调节了新员工建言行为的变化趋势,即相较于关系型自我构念较强的个体,关系型自我构念较弱的个体的建言行为的变化幅度更小。此外,在引入变革型领导后,变革型领导与关系型自我构念的交互效应显著调节了新员工建言行为的变化趋势。本文为组织鼓励和维持员工高水平的建言行为提供了理论框架。
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