<正>1项目管理条件对建造策略的影响程：第一个问题是针对项目管理方面。企业自用的设施一般是比较好的项目类型，但业主项目管理可能不会像开发商那样成熟。韩：负责项目管理的是郎酒集团基建部。负责人是建筑学专业，团队四五个人，同时管理整个郎酒庄园同期开发的3～4个项目。建筑、工程、室内、景观的对接分别有一个人。土建工程总包提供的专业支持非常有限。它甚至没有制图能力，没有绘图员和技术员。
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