财务管理在企业管理中处于较为重要的地位，新时期下建筑企业要想拥有更强的竞争力，就应通过业财融合的方式，创新财务管理模式，不断提升自身财务管理水平。建筑行业相对特殊，建筑企业管理人员更应积极探究如何强化业财融合，从而合理控制项目成本，客观评价项目相关绩效指标，以实现项目精细化管理，促进自身财务转型发展。基于此，本文从建筑企业业财融合相关概述入手，分析业财融合视角下企业财务管理中存在的问题，并针对性地提出几点财务管理策略，希望为相关人员提供参考借鉴。
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