从印象管理出发,分析破坏性领导对建言的影响。研究发现,在破坏性领导下,员工建言行为随印象管理动机的不同产生差异。当员工产生获得型印象管理动机时,参与建言的意愿增强,以抑制性建言为主。当员工产生防御型印象管理动机时,为了维护现有形象,员工将减少建言,保持沉默。同时,相较于低自我监控、低政治技能、以防御焦点特质为主的员工,高自我监控、高政治技能、促进焦点者有更加明显的建言倾向。
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