大型企业物资集中采购平台的构建与创新——以集团化船舶建造企业为例

作者：王承宏

来源：企业改革与管理, 2022, (07): 65-67.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0369

• 集团化
• 船舶建造企业
• 集中采购平台
• 创新发展

近年来，我国船舶制造业蓬勃发展，产业升级同步推进，船舶制造业的核心竞争力提升不仅包括船舶制造技术提升，还包括产业供应链管理水平的提升。为此，大型船舶建造集团大力推进造船用物资集中采购平台的搭建，设立专职的物资公司负责物资平台的搭建与运营，现行的物资采购平台已通过电子商务平台而建立，集团内船舶建造企业借助电子商务平台实现了物资采购信息化，规范了采购议价行为，进而推进物资采购的降本增效，有效防范发生廉洁风险。随着产业链整合升级的集成度不断提升，船舶制造业全产业链的供应链数字化、智能化、服务性的管理要求随之提升。本文结合船舶建造过程中对物资集中采购平台提出的新要求，着重探讨了兼具物资采购、信息共享、专业服务功能的物资集中采购模式，如何通过功能性提升，有效推动供应链整合优化，实现产业链增值服务，提供专业化的咨询服务，构建供应链智能管理。