渤海装备深入分析企业在产业及产品、管控模式、市场化机制等方面存在的问题，紧紧抓住“双百行动”改革契机，持续深化改革创新。推进混合所有制改革、虚拟股权改革，搞活企业经营机制。按照“主营业务归核化、辅助业务专业化”，推进业务归核发展。实施任期制与契约化管理，优化队伍结构和人力资源配置，完善差异化精准激励机制，深入推进三项制度改革。实施以“双百行动”为重点的综合改革，激发了企业生机活力，企业生产经营得到不断改善。
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