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摘要
由于全托管分院手术室的手术量逐年增加,同时手术器械跨院区送回院本部清洗消毒,现有手术器械数量不能满足周转,故手术室提出新增总金额1 028万元的手术器械申请。通过流程调查、要因分析、专题会议等方式梳理流程、重新分工、明确职责,优化手术器械转运流程,手术器械日周转次数从0.78次提升到1.35次,等候消毒器械时间从32min降至无等候,效率提升,无需新购手术器械即可满足手术周转需求,大大降低了医院运营成本。
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单位四川大学华西医院
