制造企业应当明晰内控管理的价值与作用，结合自身发展情况深入探究内控流程及内控失衡成因，从内控环境构建、内控风险环节、制度全面完善、活动标准规范、内控执行力度、内审监督职能、人员素质提升等层面为切入点，挖掘潜在的内控隐患问题，注重多部门间的通力合作，采取行之有效的管理办法来提升企业整体管控水平，实现可持续良好发展。文章主要分析了企业内部控制的内涵，并阐述制造企业加强内控的意义所在，结合目前制造企业存在的内控问题现状，提出一些有效管控策略，希望能给企业管理者带来一些启发。
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