信息化和大数据时代愈演愈烈,人力资本的话题热度不断,传统人事管理弊端日趋明显,业务部门和HR部门矛盾加剧,HR三支柱成为越来越多企业HR管理转型的思考方向,文章通过举例腾讯、华为、IBM和DHL对于HR三支柱模型的应用,指出国内在借鉴HR三支柱时新的变革与发展,注重业务和客户,强调组织全面变革,注重子系统合作,并提出HR三支柱角色、时代背景、组织结构、业务和合作五个方面的调整和变革。
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