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摘要
工程项目管理者所掌握信息的质量和时效性在很大程度上影响项目建设目标的实现,工程项目普遍存在信息传递延时、遗漏或失准的问题。信息流动是否通畅在某种程度上取决于项目的组织结构特征,不同的项目管理模式有不同的项目组织结构。从信息流的角度,运用信息熵理论,以项目组织结构为分析对象,提出建设工程项目管理模式的评价模型。选择两种应用较广、典型的项目管理模式——DBB模式和DB模式进行评价,充分考虑信息传递过程中系统时效和系统质量权重取值的不同加以选择。研究结果表明,在不同的权重取值下,不同项目管理模式的优劣程度不同,为工程项目管理模式的选择提供了一定的决策依据。
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