医院医用耗材供应链管理是提升临床诊疗水平的重要保障,自身也需要持续再造和优化,在采购与供应商管理、保障供给与经济供给、日常运营的成本和效率方面进行持续改善。该研究结合上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院的实践案例,对通过导入SPD模式对医院医用耗材供应链管理体系进行优化再造的实施路径及关键点、实施效果进行分析研究,为大中型医院的医用耗材供应链管理改善提供借鉴和参考。
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