华旗食品战略地图与关键绩效指标设计

作者：郭敬轩

来源：现代营销(上旬刊), 2018, (08): 165.

DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2018.08.125

• 华旗食品
• 平衡计分卡
• 战略地图
• 绩效考核

华旗食品有限公司是中国较早的民营企业成立于1991。它一直是中国第一种山楂茶。华旗一直秉承专业成就和质量理念,绿色保障安全,选择最佳原材料,用独家配方和技术,为每一位顾客的健康提供最好的饮品。华旗之所以能够成为中国领先的茶饮料巨头之一,主要是基于其公司的愿景:以其核心理念,成功引领市场,实现公司、员工和客户的共赢。平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系,它是由财务、客户和内部运作两部分组成。战略地图的核心内容包括:为实现市场的特定价值,实现股东价值,利用人力资本、信息资本和组织等无形资产,建立和创新战略优势和效率。[1]

• 单位
  沈阳工学院