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摘要
<正>一、前言随着我国基础设施建设投入不断加大，尤其是住房商品化以后，工程行业得到了较快的发展，但是我们也应该看到，在行业实现快速发展的同时，行业内竞争愈加激烈，工程项目的成本也有所增长，这在一定程度上侵蚀了企业的利润，导致一些企业的盈利能力有所下降。因此，企业有必要对工程项目的成本进行有效管理，分析自身存在的成本管理问题，找出应对的策略，提高企业的成本管理水平，实现企业经济效益的提高和市场竞争力的提升，促进行业实现高质量发展。
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单位北京航天发射技术研究所; 中国运载火箭技术研究院
