围绕国有油品国际贸易公司特点，结合发展历程及趋势、行业研究和管理实践，归纳总结了其面临的风险和挑战，提出发展策略。在“双循环”发展格局下国有油品国际贸易公司要持续深入推进改革、优化管理，通过聚焦“胜任–开发–保障–赋能–激励”（EDGES）推动管理升级，持续提升贸易人才队伍动能，为公司促改革、强队伍、创一流提供参考。
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