新项目研发是企业可持续发展的必须途径,但研发活动投入大、期限长、风险高,因此,实施科学有效的研发项目管理十分重要。门径管理流程为企业提供了标准化、系统化的项目管理方法。北京低碳清洁能源研究所运用门径管理法,建立了研发项目管理模式,为项目研发的管理提供了科学有效的监督管理决策依据,减少了人、财、物等资源的浪费,降低了研发风险损失。
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