为提升油田企业经营管理水平,突出绩效管理,加大工资总额与效益指标挂钩力度,将业绩兑现纳入奖金。通过编制绩效考核系统,推行全要素薪酬分配与量化考核,实现组织考核、员工考核,将考核结果、员工承担的工作量与奖金挂钩,做到奖优罚劣、公平公正,增强了考核的准确性、公正性,能够及时激励员工的工作状态,发现工作中的问题。通过全员绩效考核能够有效地在督促个人进步的基础上,提高组织的工作效率。
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