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摘要
<正>建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用，而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、业务流程、组织方式等全方位的转变，是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程，是管理与管理者的一场革命。一、数字化转型“五大矛盾”数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式，已成为未来不可避免的趋势。但建筑行业信息化水平一直比较低，目前的现状仍然是领导不重视、管理不融合、业务做不实、内外两张皮。根源就在于管理的不自信，总结起来，
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<正>建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用，而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、业务流程、组织方式等全方位的转变，是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程，是管理与管理者的一场革命。一、数字化转型“五大矛盾”数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式，已成为未来不可避免的趋势。但建筑行业信息化水平一直比较低，目前的现状仍然是领导不重视、管理不融合、业务做不实、内外两张皮。根源就在于管理的不自信，总结起来，
