随着企业对生产效率要求的不断提高,传统装配线平衡面临着巨大的挑战,运用精益思想开展装配线平衡研究以解决生产流程存在的问题显得更加迫切。针对H公司生产柴油机的装配车间装配线不平衡、基础管理薄弱、生产运营流程管理混乱等问题,本文提出了"点→线→面→体"的精益生产流程优化模型。运用该模型对于提高柴油机制造企业核心竞争力具有重要意义。
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