摘要
随着中国"一带一路"战略的推进,一批又一批基础设施承包和施工企业作为"走出去"主体,在国际舞台上越来越多的崭露头角。作为参与工程建设全周期的翻译人员起着十分重要的沟通作用,如何做好翻译管理工作成为项目顺利履约的重要保证。以大量中资企业海外履约项目为调查基础,从项目翻译实践角度出发,对国际工程承包项目中翻译管理工作的组织模式及存在的问题进行了分析,并给出相应对策,为对外承包项目翻译管理工作提供一定的参考。
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单位中国电建集团国际工程有限公司; 中国水利水电第十六工程局有限公司