将业务流程优化思想运用到后装合并部队装备业务管理中,在分析后装合并装备业务流程的特点及优化要求、现状及问题的基础上,提出了装备业务流程优化的原则和步骤,研究了部队装备业务流程优化的主要内容,并以某型火箭炮中修业务流程优化为例进行了案例分析,可为后装合并部队装备业务流程优化提供思路和方法。