科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
随着我国经济的快速发展，润滑油行业取得了长足的进步，伴随着产能过剩的现状，润滑油企业间的竞争逐渐从单个公司、单个品牌之间的竞争，升级为供应链之间的竞争。从供应链上游、企业内部改革及下游客户端3个维度切入，研究分析了构建战略客户全周期供应链体系的阻碍因素，结合重构内部组织架构、重塑供应链管理体系及践行数字化转型等具体实践，探索了国有润滑油企业战略客户全周期供应链体系的实践路径，旨在进一步创新战略客户供应链管理体系建设，推动企业价值创造力的发挥。
-
单位中国石化润滑油有限公司
