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摘要
十八届三中全会以后,新一轮国企三项制度改革全面启动,推进劳动、人事、分配制度改革,实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,是这一轮国企改革的重点要求。本文以分析九冶公司落实"三项制度"改革过程为例,试图阐明国企在实施"三项制度"改革只有坚持以人为本,明确自身的改革重点目标,科学合理地制订改革策略,走改革的群众路线,真正依靠职工才能全面完成改革任务。
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十八届三中全会以后,新一轮国企三项制度改革全面启动,推进劳动、人事、分配制度改革,实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,是这一轮国企改革的重点要求。本文以分析九冶公司落实"三项制度"改革过程为例,试图阐明国企在实施"三项制度"改革只有坚持以人为本,明确自身的改革重点目标,科学合理地制订改革策略,走改革的群众路线,真正依靠职工才能全面完成改革任务。
