房地产项目开发全过程工程计划管理探讨

作者：孙留存; 刘斌

来源：建筑经济, 2022, S2: 408-410.

DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.2022S2408

• 房地产
• 全过程
• 计划管理

随着国家对房地产市场的深度调控，地产市场更趋理性，竞争也更为激烈，市场环境倒逼地产管理必须更加科学化、精细化。计划管理关系到企业资金安排、营销推盘、工程建设、收入确认等环节，以计划管理为驱动，实现工程进度和现金流的协同管理，是一项重要且复杂的过程，对地产公司极其重要。目前，地产工程计划管理仍存在很多问题，主要表现工程计划不能有效执行，在工程施工过程中前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果往往以牺牲工程质量为代价，增加后期运维成本，降低了公司品牌知名度。本文通过实际项目案例，对房地产开发项目全过程工程计划控制原则和方法进行探讨，以达到提高地产项目计划管控水平，保障既定进度目标的如期达成。