国有金融控股集团(金控集团)对子公司的管控应紧紧围绕着两条主线,一是资本控制,即在资本层面表现为"控股",不追求绝对控股,而是通过资本的杠杆效应对下属分支机构实现有效控制,最终通常会形成金字塔式的垂直控股模式;二是价值管理,集团通过内部管理与协调,实现不同机构之间的利益协同,在整个集团战略的框架下,通过制定各机构自身合理的战略目标,有效的资源配置,实现集团协同与可持续发展。因此,集团管控的主要内容是战略协同,优化资本配置、强化风险管理和运用各种管理工具,本文将针对管控、协同等进行研究。
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