针对传统绩效奖金分配模式难以充分调动员工积极性的问题,深入开展全要素量化考核模式的探索与实践。开展写实论证,确定了5个业务单元、21个要素大类、317个要素项目,并对各要素权重进行量化,从而建立了一套统一的、能够覆盖基层站队主要生产要素的综合评价体系;开发建设了"全要素量化考核信息平台",清晰考核标准、规范考核流程。实现了员工工作量及其价值量可量化、可评估,从而使奖金分配由按人头、按系数的宏观相对公平,向按工作量、价值量的微观细节公平转变,进而挖掘用工潜力,提高管理水平。
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