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摘要
随着经济全球化和经济一体化的发展,某53集团公司在境内外有很多个分支机构,为适应公司的快速发展,提升集团财务的管控能力,财务管理必须要转型,建立一种新型的管理模式,节约人力物力的同时,提高工作效率、工作质量,提升服务水平,以促进整个集团的健康发展。
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随着经济全球化和经济一体化的发展,某53集团公司在境内外有很多个分支机构,为适应公司的快速发展,提升集团财务的管控能力,财务管理必须要转型,建立一种新型的管理模式,节约人力物力的同时,提高工作效率、工作质量,提升服务水平,以促进整个集团的健康发展。
