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摘要
传统的总承包管理在项目管理落实过程中对专业分包约束不全面,尤其是甲指分包。在高、大、难的重点项目,专业分包数量多、且图纸深化对工程影响重大,设计管理不能落地将严重制约工程进度,没有合适的工具和协同管理模式对分包设计进行统一部署,总包设计管理通常集中在土建的深化版块,对解决"三边工程"图纸问题实际效果并不明显。以西安国际医学中心项目为依托,首度创新应用矩阵数据管理方法辅助项目总承包设计管理。
- 单位
传统的总承包管理在项目管理落实过程中对专业分包约束不全面,尤其是甲指分包。在高、大、难的重点项目,专业分包数量多、且图纸深化对工程影响重大,设计管理不能落地将严重制约工程进度,没有合适的工具和协同管理模式对分包设计进行统一部署,总包设计管理通常集中在土建的深化版块,对解决"三边工程"图纸问题实际效果并不明显。以西安国际医学中心项目为依托,首度创新应用矩阵数据管理方法辅助项目总承包设计管理。
