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摘要
作业成本管理工作一般应遵循“融合性原则、适应性原则、成本效应性原则、重要性原则”，是管理会计工具方法之一，是企业财务中心工作的重要组成部分，是财务成本会计职能对内的拓展延伸，有机整合成本管理与计算两方面内容，达到财务与业务的有机融合，以此提升企业作业成本管理水平，目标聚焦作业成本管理的应用，为管理层提供较精细化且有用的成本信息，从而做出有效的经营决策，最终推动企业实现战略规划目标，本文以H公司为例，阐述了为什么要推动作业成本管理、如何搭建作业成本管理模型以及作业成本管理的实现路径。
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单位鸿博股份有限公司
