<正>本文将最新全面医疗质量考核与绩效激励模型植入医院运行的血液里,从根本上改变单纯靠经济效益的刺激来提升发展的模式。多年来在医院管理同行的努力下,全国的综合医院探索出了不少的质量管理模式和绩效考核体系,但是大多是各自为政,各管一片天,给临床医技科室造成了多头管理、管而不理、考而不核的局面,最后导致形式主义,没有形成行之有效地把全面质控和绩效激励有机结合的模型研究,也没有形成可复制、可持续、有体系、有脉络、有检查、有考核、有奖惩的全面质控与考核激励方案。
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