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摘要
新兴通讯技术的进步和普及催生出了众多新业态，数字化趋势也驱动越来越多的企业变革传统的商业模式，企业的战略发展也不再局限于自身规模的成长和扩张，而是基于对未来方向预判的跨界拓展和增强自身实力的生态化建设。文章通过对小米生态链的案例分析，剖析出生态系统的演化路径：成长阶段通过对产品的重塑和市场战略的升级搭建起生态圈的雏形，布局阶段对发展模式的重塑和供应链管理升级使得生态系统架构搭建成型，成熟阶段通过对商业模式重塑和多层次纵深升级打造出完备的生态系统，同时探讨了转型时期在拓展市场空间和多维度认知的努力，构建了基于创新生态链重组的企业转型升级路径理论模型。这一研究对于理解商业生态系统、企业转型升级与战略发展等研究作出了一定的理论贡献，对未来企业的转型升级提供借鉴作用。
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