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摘要
新时期，企业成本管理正面临全新环境，新机遇、新挑战并存。精细化成本管理作为企业成本管控的重要举措，在促进企业发展、提高竞争优势方面始终发挥着重要作用。对此，本文在简要阐明新时期企业精细化成本管理内涵与价值的基础上，分析新时期企业精细化成本管理存在的问题，并重点探讨精细化成本管理的实施要略，包括强化思想认知，优化环境支持；创新管理方式，优化管理方法；加强制度建设，规范实施流程；加强预算管理，促进精准实施；加强技术应用，打造数据平台等，以期能够为相关人员提供有益借鉴，促进企业实现健康可持续发展。
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单位华锐风电科技(集团)股份有限公司
