经过长期实践，不难发现企业间的竞争从本质上讲，是人才的竞争。人才的引进可以吸收应用新的思维、理念、分享创造新的工作经验与工作模式，打破一成不变的僵化管理模式，盘活企业。但是，频繁的人员流动势必导致企业人才的流失，造成间接的经济损失，严重地影响企业的可持续健康发展。故此，本文就上述现象对国有建筑施工企业管理人员流失的原因详细的分析论述，提出有效的可行性对策，供读者借鉴。
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