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摘要
嵌入论、行政吸纳社会、分类控制、合作伙伴等理论从政府或社会组织的单一视角出发，强调中国当前社工机构的发展困境来自静态的结构性政社关系，这忽略了在项目实施过程中购买方与机构的互动关系变化。从新制度主义视角出发构建一个分析购买方与社工机构互动关系的阶段模型可以对其作补充解释。通过案例研究，我们发现在项目的不同阶段，购买方与机构之间呈现出支配与转换轮替的互动关系过程，而资源分配方式与仿科层化运作是导致双方关系变化的根本原因。机构在互动过程中的应对策略边界主要根据机构运营成本与工作承载量而进行动态调节。购买方与机构的互动关系过程具有制度形塑之特征，是资源、制度与行动者的共同产物。
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